指挥千军，不如用好一人
指挥千军，不如用好一人，帅才善授官。与其指挥千人，不如指挥百人。与其指挥百人，不如指挥十人。作为管理者，要想成功，就要让管理回归简单，即恃才授官，这是管理的灵魂之所在
2024-03-18
博奥智能
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指挥千军，不如用好一人，帅才善授官。
与其指挥千人，不如指挥百人。
与其指挥百人，不如指挥十人。
作为管理者，要想成功，就要让管理回归简单，即恃才授官，这是管理的灵魂之所在。
西方管理学者卡尼奇说，当一个人体会到他请别人帮他一起做一件工作，其效果要比他单独去干好得多时，他他便在生活中迈进了一大步。
什么是管理者？
说白了，管理者就是驱使别人为自己干活的人。
遗憾的是，现实企业中，许多管理者喜欢事必躬亲，喜欢亲手做事的成就感。
其实不然，这样做，管理者永远无法静下来思考，判断经济发展的趋势，行业走向和本企业战略发展规划。
只要被给予机会，每个人都有自己能做的一摊子事儿。
这就要求把合适的人动用起来，让他能独当一面去做事。
君主固然能治理国家，可要让他去牧羊，他反而不如一个牧童做得好。
这说明人的才能总是局限的时候放言，全球那些大企业家，卓越的领导人，无不是擅长的用人的人。
杰克韦尔奇有经理人中的经理人之称，而他所在的通用汽车公司也素有企业家摇篮的美誉。
韦尔奇之所以获得这样的称赞，在业界之所以重要，就是因为他善于生产人才。
在一次全球前500名经理人大会上，杰克韦尔奇透露，他成功重要的秘诀是，我的全部工作便是选择适当的人。
韦尔奇这句经典的论述被誉为韦尔奇原则，是他一生用人，培养人实现的总结，也是值得所有管理者好好琢磨的真谛。
一个称职的管理人必须热爱他的员工，拥抱他的员工，激励他的员工。
一个合格的管理者必须随时掌握20%的最好的员工的姓名和10%的最差员工的情况。
以便采取准确的奖惩措施。
一个优秀的管理者最值得骄傲的方面就是用人，让合适的人做合适的事。
因为一个人在某个特定的历史时代，某个特定的历史时期，做某件事情合适，但是换一个时间，他可能就不合适做这个工作。
用人之道，应该就事论事，了解什么样的人在什么样的时刻适合做什么样事情，只有恰到好处，才能最大地发挥人才的作用。
汉高祖刘邦战蛇起义，亦亭长起身当上了开国皇帝。
与其说他有过人的智谋或者上天眷顾的运气，不如说是因为他选择萧何，韩信为左膀右臂，让他得以功成名就。
用好一人，胜过指挥千军万马。
对于刘邦的用人智慧，大将韩信也非常佩服。
刘邦有一次问韩信，像我这样的人，你看能带领多少士兵？
韩信回答，超不过10万人。
刘邦又问，那你呢？
韩信说，多多益善。
刘邦笑了，你能多多益善，那怎么还是被我所驱使了呢？
韩信说，你不善于领兵卒，却善于领导将士，这就是我韩信被你所驱使的原因。
可见，要想成为成功的领导者，关键在于能够用好关键的一个人或几个人，让这些关键人对自己服服帖帖，再由这一个或几个关键人指挥千军万马。
创造伟业。
成功之道贵。
再用人，可能你自己并不优秀，但如果你能够找到合适的人，给他们合适的工作去发挥，并且充分激发他们的潜力，那么你就是一个成功的管理者。
思路突破，学会授权高明的授权法，既要放下一定的权利给下属，又不能给他们以绝对受重视的感觉。
既要检查，督促他们的工作，又不能使下属觉得有名无权。
